Organisatie in Sri Lanka

Organisatie in Sri Lanka

De verantwoordelijkheid voor en begeleiding van de 80 verweesde en verlaten kinderen in het Somawathi Home is volledig in handen van een lokale staf. De Somawathi Trust voert de directie over het kinderdorp. In totaal werken in ons kinderdorp 32 full- en parttime medewerkers. Zij ontvangen allemaal een salaris en zijn verzekerd voor ziektekosten. Het project wordt vandaag de dag volledig gerund door een lokale staf en ontvangt van de Sri Lankaanse overheid jaarlijks een kleine bijdrage per inwonend kind. Om de volledige operationele kosten te kunnen dekken, is het kinderdorp afhankelijk van Stichting Weeshuis Sri Lanka. In Sri Lanka wordt het project aangestuurd door de Somawathi Trust, bestaande uit Sri Lanka en uit Nederland, die overigens geen van allen salaris ontvangen voor hun werkzaamheden. In de Trust zijn onder meer de grond (45.000 m2) en de gebouwen ondergebracht. Vanuit de Trust worden de operationele kosten betaald. De bouw gaat op basis van vooraf afgestemde begrotingen. Maandelijks maakt de Stichting geld over aan de Trust om de operationele kosten en de kosten voor bouw en onderhoud te dekken.

Mrs. Amarakoon – Head Matron

Onze organisatie - Matron“Als head-matron was ik twintig jaar eind-verantwoordelijk voor de opvoeding van de kinderen. Ik onderhield de contacten met de Kinderbescherming m.b.t. plaatsingen, gezinshereniging, procedures en ik beheerde alle dossiers van de kinderen. Wekelijks besprak ik met de supervisors en de zorgmoeders de problemen die zich voordoen en uiteraard ook de vele mooie momenten. Waar nodig verwees ik kinderen en zorgmoeders naar de counselor die iedere zaterdag psychologische ondersteuning biedt. Inmiddels ben ik gezien mijn leeftijd benoemd tot counselor”.

Personeel en kwaliteit

Het hebben en behouden van goed personeel is van essentieel belang om onze missie te kunnen realiseren. Daarom wordt er permanent gewerkt aan kwaliteitsverbetering van de stafmedewerkers, met als doel resultaatgerichter werken en een nog grotere betrokkenheid. Hiervoor worden regelmatig trainingen aangeboden aan de staf en wordt de kwaliteit van de medewerkers geëvalueerd. Ook wordt getracht personeel steeds meer in te zetten op individuele kwaliteiten. Op dit moment heeft het kindertehuis bij de Sri Lankaanse kinderbescherming een A-status en die willen wij ook in de komende jaren behouden.

Mohan Saparamadu – Trustee / Project Director

“Al sinds de start in 2005 ben ik samen met mijn ouders benoemd tot trustee en was ik verantwoordelijk voor de bouw en infrastructuur. Nu mijn ouders een hoogbejaarde leeftijd hebben ben ik aangesteld als project director. Er komt veel bij kijken om de hoge kwaliteitseisen te waarborgen. Ik voer dan ook veel overleg met het management, de Kinderbescherming en uiteraard met de overige Srilankaanse en Nederlandse trustees.”

Pathmendra de Silva

“Ik ben project coördinator en verantwoordelijk voor alle operationele taken die onder de directie vallen. Iedere maandag ben ik in het Somawathi Home waar ik met het management de gang van zaken bespreek. Er doen zich regelmatig problemen voor met de kinderen waar de zorgmoeders niet altijd raad mee weten. Gezamenlijk bespreken we de uitdagingen en zorg ik ervoor dat de zorgmoeders hun ervaringen uitwisselen”.

Narendra Prasad 

“Ik werk nu twee jaar in het Somawathi Home en ben Resident Manager. Ik kom uit het leger en gebruik mijn ervaring voor het aansturen ven Somawathi Home. Naast de discipline die ik doorvoer ben ik als een vader voor de kinderen en geef ik leiding aan de medewerk(st)ers.  Ik woon in een van de paviljoens op het terrein en ben daardoor dag en nacht bereikbaar”